Article rédigé par Christophe Prévoteau

1. Qu’est ce qu’un assessment ?

L’évaluation de la maturité à aller sur le Cloud est une étape par laquelle votre société examine ses ressources et l’environnement de son SI pour déterminer si elle est capable de migrer vers le Cloud. En pratique, cela consiste à effectuer une évaluation afin de faciliter le processus de migration et de mettre en place un environnement Cloud qui répond aux best practices. Ce sujet doit être primordial si vous envisagez de migrer sur le Cloud, c’est un projet à part entière qui nécessite l’investissement de vos équipes. 

Pour ce faire, il est nécessaire de se poser les bonnes questions, par exemple :

• Pourquoi ?
  Objectifs ? ROI ? Infrastructure vieillissante ? Equipe surchargée par des tâches sans valeurs ajoutées ? Plus d’agilité, de flexibilité ?
• Comment ?
  Par mes propres moyens ? Quelles compétences en interne ? Besoin d’un accompagnement ? Une montée en compétence des équipes ?

Un objectif clair rendra plus facile votre adoption du Cloud, comme par exemple l’élaboration d’une Roadmap sur les prochaines années et les priorités réduisent le temps et l’investissement financier nécessaires à la migration.

La première étape de l’évaluation doit être de sonder les équipes sur le processus et les étapes d’évaluation qui conviennent à l’entreprise, et de déterminer s’il vous faut faire appel à un tiers pour les aider. 

En général, une évaluation au Cloud comprend cinq étapes :

1. Identifier le champ d’application éligible à la migration
   1. Vous devez définir quelles applications, workload et data sont transposables dans le Cloud
   2. La planification de la méthode dont les applications seront migrées a aussi son importance pour définir quel type de migration est à envisager
2. Évaluer les ressources internes disponibles
   1. Les équipes disposent-elles des bonnes compétences ? 
   2. Les équipes ont-elles suffisamment de bande passante pour se concentrer sur la migration ?
   3. Y a-t-il des priorités concurrentes ?
   4. Il est également important d’identifier les points faibles des équipes et de les former en conséquence.
3. Évaluer les exigences en matière d’infrastructure
   1. Renouvellement du matériel et de la maintenance dans les datacenters.
   2. Le Sizing de l’environnement et sa souplesse 
   3. Le besoin de résilience et de reprise d’activité
4. Évaluer les exigences en matière de sécurité
   1. L’authentification
   2. La sécurisation des données
5. Déterminer le planning et le budget
   1. Il est important d’établir un planning, cela permet de suivre les progrès réalisés
   2. Établir l’objectif de rentabilité de la migration est un point crucial, cela inclut les calculs du TCO, le nombre de jours nécessaires, les coûts de licence et la formation par exemple.

2. Quels bénéfices ?

Tout le monde s’intéresse au Cloud, la sensibilisation au potentiel et aux bénéfices du Cloud est d’une importance significative. J’entends souvent des questions et remarques telles que :

• « Quels avantages à passer sur le Cloud ?”
• “Ce n’est pas quelque chose que je peux faire chez moi ?”
• “Si je fais la même chose ça me coûtera moins cher sur mon on-premise !”
• “Le Cloud c’est cher !”
• « Combien va me coûter ce changement ? »

La réponse est souvent qu’une étude plus poussée (l’assessment) permet justement de lever toutes ces interrogations.

Il est nécessaire de comprendre quelle solution convient à votre entreprise, d’identifier le rapport coût/bénéfice, ainsi que d’appréhender l’approche et les délais.  La seule façon d’y parvenir est de procéder à un assessment de votre existant.

Quelques avantages d’un assessment :

• Fournir une analyse détaillée de votre infrastructure existante.
• Fournir une analyse financière de haut niveau pour définir la valeur du Cloud.
• Donner un aperçu des applications pour lesquelles le Cloud est le plus pertinent.
• Fournir une analyse comparative de votre infrastructure existante par rapport aux Best Practice d’une plateforme Cloud.
• Fournir les outils et le cadre pour élaborer des hypothèses de migration des périmètres.
• Identifier et corriger les problèmes pendant la phase d’étude, avant qu’ils ne deviennent réalités.
• Offrir des préconisations afin de standardiser et d’optimiser l’utilisation de votre parc.

S’engager dans une stratégie de Cloud est un processus exigeant, basé sur l’apprentissage et la méthode. Trouver le bon partenaire pour vous aider à concrétiser votre vision du Cloud ne signifie pas identifier celui qui fournit les réponses que vous voulez entendre, mais celui qui utilise la perspective du Cloud pour vous aider à avoir une vision réaliste de ce type de projet et vous recentrer, vous et vos équipes, sur votre cœur de métier.

3. Comment le faire simplement ? 

Chez Devoteam G Cloud nous avons toutes les compétences et l’expérience nécessaires pour vous accompagner sur votre projet d’adoption du Cloud.

Fort de nos expériences, nous avons pu standardiser une approche pour vous accompagner à chaque étape de la définition de votre stratégie Cloud.

Notre accompagnement comporte 4 étapes principales :

1. Assessment, l’étude de votre infrastructure
2. Plan & Prepare, élaborer la stratégie de migration
3. Migrate, préparer la landing zone, opérer la migration
4. Operations & optimisation, former et accompagner à l’exploitation de la plateforme

Notre conviction est que la définition de votre stratégie Cloud est une étape cruciale mais, ce n’est que la première étape de votre transformation.

Si vous souhaitez avoir plus d’informations sur l’assessment, contactez-nous.